日前，國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布關于進一步深化優(yōu)質(zhì)護理、改善護理服務的通知，要求持續(xù)改善護理服務態(tài)度，杜絕態(tài)度不熱情、解釋沒耐心、服務不到位等現(xiàn)象。通知要求到2015年底，全國三級醫(yī)院的各個病房都要開展優(yōu)質(zhì)護理服務;二級醫(yī)院中，開展優(yōu)質(zhì)護理服務占60%病房的地市級醫(yī)院的比例不低于80%，縣級醫(yī)院不低于40%。(3月18日 《京華時報》)
應承認，在醫(yī)患關系勢同水火的當下，要求護士“有耐心”，確實是理順醫(yī)患關系的好藥方。一方面，“患護關系”不涉及過度醫(yī)療、紅包、回扣等醫(yī)療體制問題。從護士下手改革遇到的阻力相對較小，易于成功。另一方面，與醫(yī)生相比，護士與患者接觸時間更長。提高護士的服務質(zhì)量，更容易取得患者信任，提升患者的滿意率。
但問題是，熱情、“有耐心”都只是一個籠統(tǒng)的概念，在操作層面缺少考核的尺度，如果“耐心”一直懸在空中，很容易進一步撕裂“患護關系”。試想，每當患者的要求(無論是合理還是不合理)，沒有得到滿足，都以“耐心”說事，豈不讓雙方關系更對立?因此，“開對方還有抓對藥”，有關方面必須盡快讓“耐心”實起來。
那么，如何讓“耐心”從宏觀的概念，變成現(xiàn)實的存在呢?首先是要有一個衡量的標準。有關方面應以護士行為規(guī)范為母版，制定一個規(guī)范護士行為的標尺，做到有法可依。比如，與患者交流中，使用沒空、沒看忙著呢等語言，就是不耐心。其次，要讓患者的意見，成為考核護士的重要依據(jù)。目前，部分護士之所以敢怠慢患者，主要就是護士的績效，由院方判定，而不是患者考核。因此，有了衡量耐心的標尺，更要將之融入到護士的考核中，倒逼護士有耐心。試想，假如像淘寶一樣，顧客的差評就是店家的生命線，那么護士還敢任性么?
當然，提高護士的耐心，也要考慮到護士現(xiàn)實的難處。目前來說，護士既享受不到醫(yī)療回扣、紅包等灰色收入，又直接站在醫(yī)患矛盾的最前沿，位置比較尷尬。加之，各醫(yī)院“重醫(yī)輕護”現(xiàn)象嚴重，待遇低工作強度大是護士的常態(tài)。因此，我們在要求護士有耐心，提高服務質(zhì)量的同時，也要相應的提高護士的待遇，適當增加護士的編制，以適應各大醫(yī)院人滿為患的“新常態(tài)”。
總之，有耐心是彌合醫(yī)患關系的好藥方，但做到藥到病除，還要抓好制度、考核、待遇等幾位藥，唯有如此，讓患者滿意，護士安心。
