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判斷
河北公務(wù)員行測(cè)定義判斷練習(xí)題及精解(42)
http://www.xiangyangzhi.com       2013-11-11      來(lái)源:河北公務(wù)員考試網(wǎng)
【字體: 】              

  1. 第一次判敲能緩解第二次的小刺激,這種規(guī)律稱為“貝勃規(guī)律”。它表明當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)刺激后,之后施與的刺激對(duì)他來(lái)說(shuō)會(huì)變得微不足道。根括上進(jìn)定義,下列能用貝勃規(guī)律進(jìn)行解釋的是:


  A.當(dāng)人們從一個(gè)明亮的地方進(jìn)入一個(gè)光線很差的地方時(shí),一開(kāi)始會(huì)看不清任何物體,但過(guò)了一會(huì)兒后能很快適應(yīng)黑暗


  B.得知公司將進(jìn)行第三次裁員時(shí),小王沒(méi)有前兩次時(shí)那么擔(dān)心,能夠比較平靜地對(duì)待了


  C.甲公司向乙公司出售整套設(shè)備,開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)很優(yōu)惠,談判即將結(jié)束時(shí),卻提出加收費(fèi)裝服務(wù)費(fèi),乙公司人為不可以接受


  D.小李剛開(kāi)始工作時(shí)兢兢業(yè)業(yè),熟番環(huán)境后慢慢松懈下來(lái),但周?chē)巳杂X(jué)得他很敬業(yè)


  2. 外包是一種戰(zhàn)略管理模式,是指企業(yè)為維持核心競(jìng)爭(zhēng)能力,將非核心業(yè)務(wù)委托培外部的專業(yè)公司,以降低營(yíng)運(yùn)成本、提高顧客滿意度。離岸外包是外包的一種形式,是指企業(yè)將某項(xiàng)務(wù)委托給海外的某個(gè)服務(wù)提供商或者公司在海外的子公司。


  根據(jù)上述定義,下列不屬于外包的是:


  A.某家企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目需要5名高教級(jí)電子工程師,它請(qǐng)國(guó)內(nèi)一家人力資源公司幫助招聘


  B.美國(guó)某家公司的一個(gè)項(xiàng)目有大量文字資料需要轉(zhuǎn)為電子文本,它請(qǐng)國(guó)內(nèi)一家中國(guó)公司來(lái)完成


  C.某公司承建中東某個(gè)國(guó)家的鋼廠,工程的運(yùn)輸部分由這個(gè)公司的海外子公司--海運(yùn)公司承擔(dān)


  D.某家建筑工程公司承建某學(xué)校的一座教學(xué)摟,該校委托另外一家公司進(jìn)行教學(xué)樓的室內(nèi)裝修工作


  3. 前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與同時(shí)期美國(guó)的戰(zhàn)機(jī)相比都要落后得多,但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能,對(duì)各零部件進(jìn)行了更為協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì),使該機(jī)在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面達(dá)到當(dāng)時(shí)世界一流    水平。這一組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的令人意想不到的結(jié)果,被后人稱為“米格-25效應(yīng)”。


  根據(jù)上進(jìn)定義,下列屬于米格-25效應(yīng)的是:


  A.一家禮品店禮品樣式齊普全、定價(jià)也不高,因此生意非常不錯(cuò)


  B.小方學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)后,著裝時(shí)從絲巾到鞋都搭配得當(dāng),給人以美感


  C.機(jī)關(guān)舉行乒乓球混雙比賽,某處的兩個(gè)人配合默契,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了男女單打冠軍的組合


  D.某電腦公司開(kāi)發(fā)了一款筆記豐電腦,雖然內(nèi)部配置不高但外觀小巧精美,上市后銷售情況很好


  4. 自我防御性歸因是指通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己對(duì)積極的、合乎期望的好的結(jié)果的作用,縮小對(duì)消極的、不合乎期望的壞結(jié)果的責(zé)任來(lái)保護(hù)自尊。


  根據(jù)上述定義,下列屬于自我防御性歸因的是:


  A.很多家長(zhǎng)認(rèn)為,孩子能否具有創(chuàng)造力關(guān)鍵在于學(xué)校的教育理念是否先進(jìn)


  B.某公目管理者在總結(jié)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō),一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的員工和先進(jìn)的管理方法


  C.某國(guó)GDP水平屢創(chuàng)新低,該國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人表示,這是受到世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響


  D.某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn),該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)營(yíng)決策上存在失誤


  5. 價(jià)格歧視實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)格差異,通常指商品或服務(wù)的提供者在同一時(shí)間向不同的接受者提高相同的等級(jí)相同質(zhì)量的商品或服務(wù)時(shí),在接受者之間實(shí)行不同的銷售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。


  A.經(jīng)銷商將過(guò)季商品五折出售


  B.電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)內(nèi)和網(wǎng)外通話實(shí)行區(qū)別定價(jià)


  C.北京某電影院對(duì)其會(huì)員實(shí)行票價(jià)八折的優(yōu)惠


  D.香港口里敏酒店的價(jià)格高于內(nèi)地很多四星級(jí)酒店

 

  河北公務(wù)員網(wǎng)(http://www.xiangyangzhi.com/)解析 題目或解析有誤,我要糾錯(cuò)。


  1.B【解析】題干說(shuō)的是人們經(jīng)歷相同的刺激,第一次感覺(jué)最強(qiáng)烈。選項(xiàng)A、C、D均不符合兩次以上的相同刺激;只有選項(xiàng)B說(shuō)明小王經(jīng)歷前兩次裁員的擔(dān)心以后聽(tīng)到第三次裁員比較平靜地對(duì)待了。所以選擇B選項(xiàng)。


  2.D【解析】題干關(guān)鍵信息:非核心業(yè)務(wù)托給外部專業(yè)公司;海外某個(gè)服務(wù)提供商或者公司在海外的子公司;主體是公司。選項(xiàng)A委托招聘高級(jí)電子工程師屬于外包業(yè)務(wù)。選項(xiàng)B符合外包定義;選項(xiàng)C屬于離岸外包;選項(xiàng)D主體是學(xué)校,不符合定義,所以選擇D選項(xiàng)。


  3.C【解析】題干關(guān)鍵信息:零件并非最先進(jìn),但組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生了令人意想不到的效果。選項(xiàng)A、B并非因各組成部分組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生意外效果;選項(xiàng)D筆記本電腦的銷售情況很好是因?yàn)橥庥^小巧精美,并非是將配置不高的零件通過(guò)組合協(xié)調(diào)而提高了性能來(lái)吸引顧客。所以選擇C選項(xiàng)。


  4.C【解析】題干關(guān)鍵信息:強(qiáng)調(diào)自己對(duì)好結(jié)果的作用;縮小壞結(jié)果的責(zé)任。選項(xiàng)C中某國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人將GDP水平屢創(chuàng)新低歸因于世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響,縮小了該國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)壞結(jié)果的責(zé)任。選項(xiàng)A主體錯(cuò)誤;選項(xiàng)B不是壞結(jié)果;選項(xiàng)D承認(rèn)自我責(zé)任,不屬自我防御。


  5.C【解析】題干關(guān)鍵信息:不同接受者;同一時(shí)間的相同等級(jí)質(zhì)量的商品或服務(wù);不同的銷售價(jià)格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A不符合同一時(shí)間;選項(xiàng)B不符合相同服務(wù);選項(xiàng)D不符合相同服務(wù)和相同等級(jí)質(zhì)量。選項(xiàng)C會(huì)員和普通觀眾看同樣電影價(jià)格不同,屬于價(jià)格歧視。所以選擇C選項(xiàng)。



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