秦皇島市公務(wù)員局四措并舉對2013年度公務(wù)員平時考核工作早安排早部署
為進一步推動行政機關(guān)公務(wù)員平時考核工作扎實開展，切實加強公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，增強年度考核工作的準(zhǔn)確性、公正性、科學(xué)性，近日，市公務(wù)員局專門下發(fā)文件，對2013年度公務(wù)員平時考核工作早安排早部署。
一、明確考核內(nèi)容，突出考核重點
把工作實績作為平時考核主要內(nèi)容，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及出勤情況，對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、工作效率等方面做出綜合評價。同時要求各部門（單位）圍繞黨委、政府中心工作，結(jié)合公務(wù)員崗位特點和工作實際，層層分解年度目標(biāo)任務(wù)，細化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)，做到任務(wù)到崗，目標(biāo)到人，內(nèi)容具體，要求明確。此外，及時調(diào)整完善考核內(nèi)容，把崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、作風(fēng)建設(shè)等活動開展情況以及臨時性重大、重點工作完成情況納入平時考核內(nèi)容。
二、完善方法措施，力促考準(zhǔn)考實
平時考核采取自我記實和領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合的方法，通過周記載、月小結(jié)、季評鑒、年匯總的方式進行。一是堅持自我記實。根據(jù)規(guī)定的考核內(nèi)容，按時在《平時考核手冊》上進行工作情況記載。年初制定全年工作要點，月初制定本月工作計劃，周末、月末記載本周、本月工作的完成或進展情況，突出工作成效及未完成任務(wù)原因等，年中、年底做好上半年工作總結(jié)和全年工作總結(jié)。二是完善領(lǐng)導(dǎo)評鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)每季度末對被考核人的自我記實情況進行評鑒。以被考核人完成各項工作的數(shù)量、質(zhì)量、時限和難易程度為依據(jù)，每季度對被考核人的自我記實情況進行檢查和審核，在《平時考核手冊》上寫出評鑒意見。三是劃分考核檔次。將平時考核劃分四個檔次，并對應(yīng)分值。主管領(lǐng)導(dǎo)每季在平時考核檔次評定表中合理評定檔次。年終統(tǒng)一進行匯總，加權(quán)平均后記為本年度平時考核結(jié)果。
三、強化結(jié)果使用，發(fā)揮激勵作用
將平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，規(guī)定平時考核分值占年度考核總分值的50%以上。對不按時或不按規(guī)定進行自我記實的公務(wù)員，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接將其該考核期確定為最低檔次，并督促其限期改進。凡被確定為最低檔次6次以上者，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“基本稱職”或“不稱職”等次。對于平時考核成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，及時進行表揚和獎勵；對于平時考核成績較差、表現(xiàn)欠佳的公務(wù)員，及時進行批評教育。
四、加強監(jiān)督管理，確保落實到位
健全完善季自查、季抽查、半年聯(lián)查、年度審查制度，加強對平時考核工作的監(jiān)督和管理。一是季自查。各部門（單位）人事機構(gòu)負責(zé)本部門（單位）平時考核工作的監(jiān)督管理，每季度末對平時考核工作開展自查，督促開展平時考核工作，及時糾正出現(xiàn)的問題。并在平時考核手冊上做好記載。二是季抽查。市公務(wù)員局每季度末對各部門（單位）公務(wù)員平時記實情況進行抽查，并將抽查情況做詳實記錄、備案，作為年底確定各部門（單位）平時考核工作年度審查結(jié)果等級的重要依據(jù)。三是半年聯(lián)查。7月份，由市公務(wù)員局組織有關(guān)部門（單位）負責(zé)考核工作的人員組成聯(lián)查小組，采取召開匯報會、調(diào)閱《平時考核手冊》、查閱相關(guān)資料等形式對公務(wù)員平時考核制度執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果予以通報。四是年度審查。年底，市公務(wù)員局結(jié)合季度抽查、半年聯(lián)查情況，對各部門（單位）公務(wù)員平時考核工作進行年度審查，并按A、B、C、D確定審查等級，直接與2013年度考核優(yōu)秀等次比例審批掛鉤。
